Cómo ir vestida a una cita de negocios

¿Usted acaba de obtener una cita de negocios importante? ¿Quiere lucir bien y negociar con éxito el contrato? ¡Tendrá que confiar en usted y en su conocimiento para responder a este desafío, y para eso, primero debe estar bien consigo mismo! Para las mujeres, vamos a ver cómo vestirse para una reunión de negocios.

Primera etapa: preparación de la cita

Para las mujeres y los hombres, es importante estar perfecto durante ese día, para dar una buena impresión desde los primeros segundos. Para esto, se debe usar ropa hecha con tejidos de calidad, bien doblada. De hecho, hay que elegir la ropa no demasiado grande ni demasiado apretada, porque pondrá demasiado en relieve sus formas, si usted es una mujer.

Ponerse en contexto: vestirse para una reunión de negocios, estar en armonía con su público. Si está trabajando en una gran empresa, su aspecto debe permanecer clásico y elegante. Por ejemplo, un traje pantalón es perfecto. También puede optar por un pantalón “pitillo” con una blusa de seda y una chaqueta boyfriend.

Si usted trabaja en un ambiente artístico o de comunicación, se puede optar por ropa más estilizada. En este caso será más oportuno optar por un vestido con flores, botas bajas y una chaqueta de color.

Si la cita es por la noche durante una fiesta y/o al restaurante, lo ideal es usar un vestido largo, generalmente de color negro.

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Pantalones elegantes con Asos , Osöm

Para la próxima cita, apostar por un armario neutro, que consiste en un traje azul marino o negro, una falda clásica y pantalones de vestir, con que se puede usar blusas de color beige, blanco o gris.

Evitar esto:

-Demasiada ropa sexy como mini faldas y escotes (se perderá la atención del cliente)

-Camisa transparente, demasiado corto o demasiado apretado

-Tacones muy altos

Es importante recordar que si tenemos cualquier duda a la hora de qué marcas elegir podemos acudir a Amazon, ya que encontramos una gran variedad de marcas que nos podrán sacar de un apuro.

Lo lógico es que usted esté aspirando a un puesto en su propia ciudad, pero si es de esas personas a las que les gusta la aventura y prefieren aplicar en otras ciudades, un punto importante es llegar a tiempo a la “cita”. Para ello, lo primordial es escoger un vuelo con una compañía de confianza (Vueling, Iberia, etc.). Una vez lleguemos a la ciudad, en caso de tener tiempo, sería conveniente acudir al hotel a prepararnos bien para la entrevista. Una vez lo tengamos todo preparado, todas las cartas están echadas. ¡Suerte, y al lío!

Evita estos errores de emprendimiento

  • Propuesta de valor: Como cualquier empresa, un negocio emergente debe cuidar la propuesta de valor con la que sale a buscar clientes, es decir, no basta con tener una buena idea, hay que convencer al mercado. Para ello, lo principal es tener claridad al comunicar qué es aquello que estamos ofreciendo. En este sentido, debemos alejarnos de las ambigüedades, de los clichés, del eterno lugar común. Si a mí me ofrecen el mejor servicio, con la mejor calidad, al mejor precio, y, además, me lo entregan en la casa, pero no me saben explicar con precisión qué es y para qué me va a servir, lo más probable es que nunca lo vaya a comprar. Por lo tanto, si no podemos definir rápido y bien qué estamos proponiendo al mercado, qué necesidad estamos resolviendo y cómo nos diferenciamos de los demás, lo mejor será tomar un poco de tiempo para reflexionar y precisar.
  • Montos y tiempos: Es preciso conocer con exactitud cuánto vamos a necesitar para arrancar el negocio y en qué momento lo vamos a requerir. Es decir, es imprescindible conocer los flujos de efectivo del negocio: cuándo va a entrar el dinero, cuándo va a salir y en qué cantidades.
  • Distribución: La complicidad de los distribuidores es vital para asentar el producto o servicio en la preferencia de los clientes. La forma en la que vamos a hacer llegar nuestra oferta a los consumidores es la garantía para que el negocio se repita o para que jamás se vuelvan a acercar. La distribución debe cumplir varias promesas: entregar en la fecha compromiso y en forma óptima. El producto no puede llegar tarde ni roto ni echado a perder.
  • Promoción: Éste es el factor crítico que muchos emprendedores pasan por alto. Los operadores de negocios emergentes deben estar dispuestos a dedicar esfuerzos, tiempo y recursos para llegar al éxito. No, las campañas en redes sociales ya no son suficientes para dar a conocer su producto o servicio; es necesario ir más allá. Los tiempos en los que a través de anuncios en internet se despertaba el interés de los consumidores ya pasaron a la historia. Hoy, muchos negocios alternativos están cayendo en el error de circunscribirse únicamente a promocionarse por medios electrónicos y cosechan resultados pobres. Es necesario tener en cuenta mayores puntos de contacto con sus clientes objetivo, ir a exposiciones, publicitarse en revistas especializadas, salir a la calle, sensibilizar el mercado: elevar la mano en forma física y decir ¡aquí estoy!
  • Exceso de parquedad: Es verdad, uno de los pilares que sustenta el modelo de startup es la frugalidad, es decir, se basa en un uso moderado de los recursos con el fin de optimizarlos. Se trata de operar estructuras sencillas con costos mínimos para perseguir ganancias que crezcan en forma exponencial. Sí, el error de muchos emprendedores es que entienden mínimos como sinónimo de nulos. No, no existen proyectos costo cero, que no generen gastos y que además den utilidades. Ser conscientes y cuidadosos con los egresos significa estar pendientes de poner el dinero en lo que de verdad va a redituar. Cuando se cierra la bolsa por completo, le cortamos la fuente de oxígeno al negocio y ahogamos el proyecto.
  • No buscar ayuda: Muchos emprendedores evitan buscar consejo, prescinden de las asesorías y se rehúsan a pagar expertos. Cuando el emprendedor no entiende que es imposible ser experto en todo y se niega a pedir apoyo, se cierra la posibilidad de llevar su negocio a mejor puerto. Ojos experimentados pueden evitar ciertos riesgos, alertar sobre las debilidades del negocio, saben distinguir oportunidades y cimentar fortalezas que, tal vez, quien emprende no ha logrado vislumbrar.
  • Creer que la ayuda debe ser gratuita: Un error común es pensar que la ayuda, capacitación, consejo debe ser pro bono. Lo que se detenta como gratis, generalmente tiene costos ocultos que de todas formas hay que pagar. Se paga la falta de oportunidad, de precisión, de calidad; se queda a deber un favor, se genera molestia, se bloquea la continuidad. En cambio, pactando una tarifa adecuada, el emprendedor tiene derecho a exigir y obtener lo que realmente necesita. Los servicios profesionales, el consejo experto, debe ser facturado y pagado con gusto.

 

Ventajas fiscales para las startups

España cuenta, actualmente, con miles de startup (más de 3.000 según datos de startupxplore) lo que demuestra que estamos ante un sector en auge en nuestro país. Sin embargo, que un emprendedor consiga financiación para su proyecto sigue siendo un trabajo bastante complicado al igual que lo es que un inversor se decante por entrar en este tipo de negocio.

A día de hoy, invertir en una startup implica riesgos que deben ser tomados en cuenta pero, también, tienen que tenerse en consideración las nuevas ventajas fiscales para inversores que han entrado en vigor este año y que les proporcionan una mayor rentabilidad.

Desde la compañía Ad&Law (www.adandlaw.com), expertos en asesoramiento fiscal, legal y financiero, aconsejan realizar la inversión en una startup a través de una persona física y no de una sociedad, ya que así se podrá aplicar la deducción por inversión en empresas de nueva o reciente creación, siempre que se cumplan los requisitos establecidos en la Ley de IRPF. En este caso el porcentaje deducible es de un 20%, con una deducción máxima de 50.000 euros en empresas de no más de 3 años.

Tributar

Otro beneficio que supone entrar en una startup como persona física y no como sociedad es que este año ha bajado entre 1 y 3 puntos el tipo de gravamen en el IRPF para los inversores que vendan su participación, en caso de que haya plusvalía. Así, este año tendrán que tributar al 20% si la base imponible es de 6.000 euros, al 22% si se encuentra entre 6.000 y 50.000 euros; o, al 24% si es de más de 50.000 euros. Por contra, si se decide invertir como sociedad la tributación puede ser del 25%, si es una empresa de reducida dimensión, o al tipo general del 30% (28% en 2015 y 25% en 2016).

Además, a partir del 1 de enero de este año se han derogado tanto la deducción del 10% por reinversión de los beneficios extraordinarios como la deducción por inversión de beneficios que disfrutaban hasta la fecha las empresas, por lo que se refuerza aún más el consejo de entrar en estas sociedades (nuevas o recientes) como persona física en lugar de con sociedades vehículo.

Aprovecha las ventas sociales

Si quieres emprender y crear tu empresa no puedes esta fuera de Internet y de las redes sociales. Hoy en día, el tráfico web genera el 60% de los beneficios de las compañías. Según un análisis de la consultora Prensa y Comunicación, 6 de cada 10 ventas logradas de manera directa fueron gracias a las visitas de los buscadores –Google principalmente–. Dentro de la muestra de las 200 empresas analizadas, la consultora de marketing y comunicación escogió 100 pymes de entre 20 y 100 trabajadores y 100 empresas de 1 y 5 trabajadores. Es indispensable hacerse un hueco en las búsquedas de InternetEl 81% de los compradores inician su proceso de compra desde Internet aunque acaben en negocio físico. Esto es así “porque el usuario ha cambiado su forma de comprar. Ahora busca opiniones en Internet, compara precios, recaba información y luego se lanza a comprar. Esto hace indispensable para las marcas hacerse un hueco entre esas búsquedas de Internet”, explica el fundador y CEO de Prensa y Comunicación, José Antonio Tovar. Por ello, todos esos datos confirman, según la consultora, el nuevo escenario para el que “no hay marcha atrás”: el nacimiento y la consolidación de las ventas sociales o social selling. Los resultados del análisis incluyen cinco importantes conclusiones: Sólo tres de cada diez empresas medianas o pequeñas tienen un plan definido con unos objetivos claros de ventas relacionados con presencia online. Una de cada diez empresas cuentan con perfiles activos de sus trabajadores o directivos en redes sociales. Sólo un 2% conoce el concepto de social selling. Ocho de cada diez visitas enfocadas a servicios se tradujeron a ventas mientras que las ventas relacionadas con campañas publicitarias no pasaron del 2%. Gracias al posicionamiento de los productos en Google, las ventas se transforman en un 57%. Por lo que la visibilidad se convierte en algo fundamental. Tener una estatregia de marketing digital Según Tovar, “hay un tremendo desconocimiento del uso de las redes sociales. El 60% de las empresas consultadas no trabajan correctamente las redes sociales ni consiguen crear interacción entre sus seguidores. Los usuarios esperan contenidos, manuales, vídeos y otros recursos que les ayuden bien en su día a día o bien en su proceso de decisión de compra”. “No basta con abrir perfiles en Facebook, Twitter, LinkedIn, Pinterest y otras plataformas similares: También hay que dedicar tiempo, esfuerzo y recursos a esta labor si se quiere tener éxito”. Publicar en las redes por publicar carece de sentido, y tampoco basta con colgar lo que sea, porque “publicar por publicar carece de sentido”. Cuando se establece una relación con el cliente, las empresas deben basarse en contenidos de calidad, que sean relevantes para consumidores potenciales, y en un diálogo continuo con los usuarios. Por ello, el objetivo último de esta estrategia debe ser despertar su interés por la empresa, hasta el punto de animales a comprar y acabar obteniendo el resultado perseguido. Con el objetivo de mejorar estos resultados, Tovar ha presentado un manual con las trece ideas que pueden hacer aumentar los beneficios de las marcas gracias a sus estrategias digitales. “Las empresas deben comprender cuanto antes la necesidad de elaborar estrategias de marketing digital porque sólo así podrán sobrevivir”, asegura el fundador y CEO de Prensa y Comunicación. Estas son las trece ideas propuestas:

Centra tus esfuerzos en las palabras clave Long tail.

Crea un foro en tu web.

Redirige tráfico desde las redes sociales.

Realiza campañas de email marketing.

Utiliza comunidades especializadas. El SEO on Page.

Crea relaciones permanentes en otras webs o foros.

Actualiza tu web y contenidos.

Publica frecuentemente.

Especializa las palabras clave.

Moviliza enlaces propios.

Exprime LinkedIn como red profesional Responde consultas en foros nicho.